Internationale IT-Transformationen auf Organisationsebene scheitern selten an der Technik. SAP S/4HANA ist erprobt. Sie scheitern an der Steuerung und an der Kommunikation auf Führungsebene. Drei Prinzipien, die sich in jedem großen Programm bestätigen:
Forst
Gewerbe
Industrie
BranchenübergreifendNicht nur die Technik entscheidet, sondern auch die Steuerung.
Steuerung schlägt System.
Wer parallele Streams nicht zentral steuert, optimiert jeden einzeln und verliert das Gesamtbild.
C-Level-Kommunikation entscheidet, nicht Reporting.
Die Führungsebene muss das Richtige zur richtigen Zeit sehen, um entscheidungsfähig zu bleiben. Nicht alles.
Zusätzliche Komplexität gehört gebündelt.
Neue Vorhaben in einem laufenden Programm brauchen eine Stelle, die das Gesamtbild verantwortet. Strukturell, mit Mandat.
„Komplexität entsteht selten durch das System. Sie entsteht durch fehlende Klarheit auf C-Level und in der Steuerung. Stimmen beide, ist auch ein internationales SAP-Programm in der gesetzten Zeit umsetzbar.“
Daniel Strafe, Projektleitung, RAHOFER & STRAFE
Die Geschäftsführer Daniel Strafe & Maximilian Rahofer
Der Beweis: ein Programm, das pünktlich landete.
Die PFEIFER Group hat genau das gezeigt. Mitten im laufenden SAP S/4HANA Programm, über 16 Streams, drei Länder und rund 200 involvierte Personen hinweg.
RAHOFER & STRAFE verantwortete zwei Hebel: PMO / BTO as a Service (Steuerung aller Streams und Schnittstellen) und Stakeholder-Kommunikation auf C-Level (die Führungsebene entscheidungsfähig halten). CNT Management Consulting war SAP-Implementierungspartner.
Das Ergebnis: Go-Live am 1. Juni 2026. Pünktlich. Voller Scope. Skalierbar für weitere Länder- und Modul-Rollouts.
„RAHOFER & STRAFE hat uns auf der Projektmanagementseite vollumfänglich unterstützt und in der C-Level-Kommunikation einen wertvollen Beitrag geleistet.“
Stefan Hammerl, Head of IT, PFEIFER Group
Stefan Hammerl, Head of IT, PFEIFER Group
Wo RAHOFER & STRAFE ansetzt.
Genau an dieser Schnittstelle: PMO / BTO as a Service und Stakeholder-Kommunikation auf C-Level. Dort, wo Großprojekte stabil laufen müssen, während sich der Scope verändert.
Wenn Sie mehr Informationen zum Projekt erhalten und erfahren möchten, welche Strukturen sich auf andere Branchenplayer und Größenordnungen übertragen lassen, kontaktieren Sie RAHOFER & STRAFE gerne direkt mit dem Stichwort „PFEIFER Case“ unter office@rahoferstrafe.com oder Tel.: +4312289348
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